В Харькове топ-чиновников КП подозревают в крупных откатах. Фото: Харьковская областная прокуратура
Руководство коммунального предприятия в Харькове подозревают в организации схемы заработка на тендерах. По мнению следствия, за свое посредничество в получении заказов чиновники требовали от 10% до 25% стоимости каждой сделки от предпринимателей.
Об этом сообщила Харьковская областная прокуратура.
Последние оперативные новости Харькова в нашем Telegram-канале. Подписывайтесь, чтобы быть в курсе самой важной информации
В прокуратуре говорят, что чиновники КП систематически получали откаты от подрядчиков.
По данным следствия, организовал схему первый заместитель директора. Он привлек к ее реализации двух подчиненных — главного инженера и начальника производственной службы. Сообщники четко распределили роли: от подготовки дефектных актов и смет под заранее определенные субъекты хозяйствования до контроля выполнения договоренностей.
«Нужным» компаниям обеспечивали победу в тендерах, заключение договоров, а также беспрепятственное подписание актов выполненных работ и быстрое перечисление бюджетных средств. За это требовали от 10% до 25% стоимости каждой сделки.
Схема действовала с января по май 2026 года. В этот период служащие способствовали частным фирмам в закупке услуг по ремонту освещения и поставке электрооборудования.
В общей сложности дельцы получили и распределили между собой почти 200 тысяч гривен «откатов».
В Харькове топ-чиновников КП подозревают в крупных откатах. Фото: Харьковская областная прокуратура
Им сообщено о подозрении по факту получения неправомерной выгоды за совершение должностным лицом в интересах того, кто предоставляет такую выгоду, или в интересах третьего лица любого действия с использованием предоставленного ему положения, совершенного по предварительному сговору, повторно (ч. 3 ст. 368 УК Украины).
Прокурор в суде будет ходатайствовать об избрании подозреваемым мер в виде содержания под стражей.
Правоохранители устанавливают полный круг лиц, причастных к совершению указанного преступления.





